IdeenSprint Workshop mit someventure

Neue Geschäftsmodelle entstehen heute dort, wo unternehmerisches Denken, digitale Technologien und konkrete Umsetzungskompetenz zusammenkommen. Gerade für mittelständische Unternehmen bietet die systematische Entwicklung neuer Wertangebote große Chancen, bestehende Geschäftsmodelle weiterzudenken und zusätzliche Wachstumsfelder zu erschließen. Entscheidend ist dabei, Ideen nicht nur zu sammeln, sondern sie strukturiert zu bewerten, schnell zu validieren und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Dieser Workshop zeigt Ihnen praxisnah, wie aus ersten Innovationsideen konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle entstehen können. Gemeinsam mit den Experten von someventure lernen Sie Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Unternehmen neue Wertangebote systematisch entwickeln, testen und weiterführen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Mittelstand, Corporates und Organisationen Innovationspotenziale erkennen und daraus umsetzbare Geschäftsmodelle ableiten.

Ihr Nutzen auf einen Blick:

Nach dem Workshop wissen Sie, wie Sie Innovationsideen strukturiert einordnen, bewerten und weiterentwickeln. Sie verstehen, wie aus ersten Ideen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen, wie diese frühzeitig validiert werden können und wie sich unternehmerische Dynamik sinnvoll mit den Strukturen Ihres Unternehmens verbinden lässt.

Ergebnisse und Transfer:

Sie nehmen konkrete Ansätze und Arbeitsergebnisse mit, die Sie direkt intern weiterverwenden können:

• Übersicht relevanter Innovations- und Geschäftspotenziale
• Erste Ansätze für neue Wertangebote und Geschäftsmodelle
• Impulse zur Validierung von Geschäftsmodellen und MVPs
• Klare nächste Schritte für die weitere Ausarbeitung ausgewählter Ideen
• Anknüpfungspunkte für den Transfer in den Unternehmensalltag

Über die Speaker:

Sophie Feldhaus bewegt sich an der Schnittstelle von Innovation und Umsetzung. Die Absolventin der Universität Paderborn begleitet Organisationen von der ersten Idee bis zum validierten Geschäftsmodell und bringt Erfahrung in Business Development, Venture Building und Transformationsprojekten mit, unter anderem bei der UNITY Innovation Alliance. Ihr Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zukunftsfähig zu denken, sondern neue Ansätze konsequent in die Praxis zu bringen und Start-up-Dynamik wirksam mit Corporate-Strukturen zu verbinden.

Dr.-Ing. Carl Brand ist Design Thinker mit Entrepreneurship-Mindset und spezialisiert auf die frühen Phasen der Innovation bis zum MVP. Der Wirtschaftsingenieur der Leibniz Universität Hannover verfügt über rund zehn Jahre Erfahrung im Corporate-Innovation-Umfeld, unter anderem bei Miele. Er begleitet Mittelstand, Corporates und Kommunen beim Aufbau neuer Wertangebote sowie Innovationsstrukturen. Dabei verbindet er strategische und operative Umsetzungskompetenz und befähigt Teams, Ideen systematisch in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Sascha Haverland ist KI-Trainer im Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster.Osnabrück und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Osnabrück am Campus Lingen. Er unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Potenziale künstlicher Intelligenz zu erkennen und in konkrete betriebliche Anwendungen zu überführen. In Vorträgen und Workshops vermittelt er verständlich, wie Unternehmen geeignete Anwendungsfälle identifizieren, KI-Werkzeuge erproben und eigene Umsetzungsschritte entwickeln können.

Über someventure:

someventure unterstützt Unternehmen dabei, unternehmerische Strategien in konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle zu überführen und neue Wachstumsfelder systematisch zu erschließen. Als Company Builder verbindet someventure Start-up-Denken mit der Umsetzungskraft etablierter Organisationen und begleitet den gesamten Prozess von der ersten Idee über die Validierung bis hin zur Skalierung und Monetarisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Grundlage dafür sind langjährige Erfahrung im Aufbau von Start-ups sowie in der Umsetzung digitaler Transformationsprojekte, ergänzt durch ein starkes Ökosystem aus Hochschulen, Talenten, Unternehmen und Investor.

Das Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation. Mit praxisnahen Informationsangeboten, Workshops, Demonstratoren und individuellen Unterstützungsformaten zeigt das Zentrum, wie digitale Technologien und künstliche Intelligenz sinnvoll im Unternehmensalltag eingesetzt werden können. Die Angebote sind anbieterneutral und kostenfrei und reichen von der ersten Orientierung über die Entwicklung konkreterAnwendungsfälle bis zur Begleitung von KI-Anwendungsprojekten.

Von der Maschine zum Algorithmus: Warum Software zum Wachstumstreiber der Industrie wird

Der Wettbewerb in der Industrie entscheidet sich heute längst nicht mehr nur über Maschinen und Produkte. Immer häufiger sind Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle die entscheidenden Treiber für Wachstum, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Doch wie gelingt der Wandel vom klassischen Hardware-Geschäft hin zu digitalen Produkten und Services? Genau dieser Frage widmet sich der Vortrag von Carina Wittemann.

Anhand aktueller Entwicklungen im europäischen Industriekontext zeigt sie, warum diese Transformation für Industrieunternehmen zunehmend geschäftskritisch wird und wie Unternehmen den Wandel strategisch gestalten können. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Veränderungen, sondern vor allem neue Geschäftsmodelle, anpassungsfähige Organisationsstrukturen und die erfolgreiche Steuerung eines Portfolios aus Hardware, Software und digitalen Services.

Der Vortrag liefert praxisnahe Impulse für Entscheider, die ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und digitale Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und skalieren möchten.

Im Mittelpunkt des Vortrags steht:

• Warum Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.

• Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen zu lange an klassischen Hardware-Geschäftsmodellen festhalten.

• Wie sich Hardware, Software und digitale Services erfolgreich in einem gemeinsamen Geschäftsmodell steuern lassen.

• Welche Business- und Operating Models Unternehmen bei der Transformation unterstützen.

• Wie sich Organisationen Schritt für Schritt zu einer zukunftsfähigen digitalen Enterprise weiterentwickeln können.

Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Industrieunternehmen, die den Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen aktiv gestalten und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen möchten

Carina Wittemann ist Partnerin bei Deloitte Consulting in München und verantwortet als Lead Customer Strategy & Transformation nationale und internationale Wachstumsprogramme für Industrie‑ und B2B‑Unternehmen. 
Ihr Schwerpunkt liegt auf Strategie, Wachstum, Geschäftsmodell‑Transformation sowie der Transformation von Vertrieb, Marketing und Customer Service Einheiten. In Ihrer Rolle berät Sie Vorstände und Top‑Management von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Milliardenkonzernen. 

Sven Lechner ist Senior Manager bei Deloitte und berät Industrieunternehmen in den Bereichen Strategie, Transformation und serviceorientierte Geschäftsmodelle. Sein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung produktzentrierter Unternehmen hin zu integrierten Lösungs-, Service- und Softwareanbietern. 
Zu seinen Projekten gehören die Leitung komplexer Transformationsprogramme mit dreistelligen Millionen-Euro-Effekten sowie die Entwicklung von Wachstumsstrategien für das Servicegeschäft. Vor seiner Tätigkeit bei Deloitte hatte Sven verschiedene Führungspositionen bei Siemens Energy und Siemens inne, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Projektmanagement und Business Intelligence. Er bringt eine praxisnahe, ergebnisorientierte Perspektive mit und legt besonderen Wert darauf, Strategie in konkrete Maßnahmen und messbare Resultate zu übersetzen.

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Intensiv-Workshop

Von der Analyse zur Umsetzung: IhrInnovationsmanagementsystem in einem Tag

Verschaffen Sie sich einen strategischen Vorsprung: In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie nicht nur die Grundlagen eines professionellen Innovationsmanagementsystems nach ISO 56002 kennen – Sie analysieren direkt die Innovationsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens und entwickeln konkrete erste Schritte.

Ihr Nutzen – konkret und messbar:

✓ Strukturierte Methodik statt Trial & Error Lernen Sie den weltweit anerkannten Standard für Innovationsmanagement kennen (ISO 56000-Serie) und verstehen Sie, wie systematische Innovation funktioniert

✓ Individuelle Standortbestimmung Durch die digitale Reifegradanalyse (64 Fragen) erhalten Sie ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen die größten Hebel für mehr Erfolg?

✓ Sofort umsetzbare Handlungsschritte Sie verlassen den Workshop nicht nur mit Wissen, sondern mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Unternehmen

✓ Strategische Perspektive Verstehen Sie die Anforderungen an Führung, Organisation und Kultur – und was dies für Ihre Rolle bedeutet

✓ Zertifizierte Teilnahmebestätigung Dokumentieren Sie Ihre Qualifikation als „Innovationsmanager/in ISO 56002"

Für wen ist dieser Workshop gedacht?:

• C-Level & Geschäftsführung, die Innovation systematisch verankern wollen

• Führungskräfte, die Innovationsverantwortung übernehmen

• Innovations-, Strategie- und Produktmanager/innen, die professionelle Strukturen aufbauen möchten

• Unternehmer/innen, die ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten wollen

So läuft's ab:

Vor dem Workshop: Sie erhalten einen Link zur digitalen Reifegradanalyse (ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit). Ihre Antworten bilden die Grundlage für die firmenspezifische Auswertung im Workshop.

Während des Workshops:

• Vermittlung der ISO 56002-Grundlagen. 
• Gemeinsame Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse im Peer2Peer-Austausch. 
• Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten
• Entwicklung erster konkreter Maßnahmen – voneinander lernen, gemeinsam gestalten

Nach dem Workshop: Sie kennen Ihre nächsten Schritte und haben verschiedene Optionen:

• Geförderte Umsetzungsbegleitung: INQA-Coaching für KMU (staatlich gefördert nach EU-Definition)*
• Strategische Weiterentwicklung: Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Innovationsfähigkeit

• Wettbewerbsvorteil: ISO56001-Zertifizierung als nachweisbarer Qualitätsstandard

Ihr Trainer:

Dennis Böcker verbindet internationale Konzernpraxis mit aktueller Normungsarbeit:

• Zertifizierter Innovationsmanager (ISO 56002) und Lead Auditor (ISO 56001)
• Ehemaliger Regional CIO Bosch für Nord- und Lateinamerika (2011-2019)
• Aktives Mitglied im weltweiten Expertenteam für ISO TC 279 Innovationsmanagement (u.a. Chair Advisory Group, NSB-Vertreter)
• Zertifizierter INQA-Coach für KMU in Deutschland
• Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen verschiedener Größen und Branchen

Sie profitieren von praxiserprobtem Know-how aus erster Hand – von jemandem, der Innovation nicht nur lehrt, sondern aktiv mitgestaltet.

Preis:

399€ für Mitglieder CorneXion und maakwi-connect

499€ für Nicht-Mitglieder

Nachhaltigkeit im Mittelstand – Innovationen für eine wirtschaftlich erfolgreiche Transformation

Nachhaltigkeit entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Steigende regulatorische Anforderungen, wachsende Erwartungen von Kunden und Investoren sowie der Wunsch nach mehr Ressourceneffizienz machen deutlich: Zukunftsfähige Lösungen entstehen dort, wo Forschung, Wirtschaft und innovative Technologien zusammenkommen.

Doch wie gelingt der Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in marktfähige Anwendungen? Welche Rolle spielen Forschungseinrichtungen, etablierte Unternehmen und Start-ups dabei? Und wie können Unternehmen von dieser Zusammenarbeit konkret profitieren?

Bei unserem Netzwerkabend zeigen wir anhand realer Praxisbeispiele, wie Innovationstransfer erfolgreich umgesetzt werden kann. Gemeinsam mit Fraunhofer UMSICHT, Matthews Engineering und innovativen Start-ups erhalten Sie Einblicke in erfolgreiche Kooperationen und erfahren, wie nachhaltige Technologien ihren Weg aus der Forschung in die industrielle Anwendung finden.

Das erwartet Sie

Den Auftakt bildet eine kompakte Einführung von Fraunhofer UMSICHT. Erfahren Sie mehr über die Rolle des Instituts innerhalb der deutschen Forschungslandschaft, über Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Unternehmen sowie über aktuelle Forschungs- und Innovationsthemen im Bereich Nachhaltigkeit.

Im anschließenden Praxisbericht geben Fraunhofer UMSICHT und Matthews Engineering Einblicke in ihre gemeinsame Zusammenarbeit. Anhand eines konkreten Projektes wird gezeigt, wie Forschungswissen in industrielle Anwendungen überführt wird, welche Herausforderungen dabei entstehen und welche Erfolgsfaktoren den Innovationstransfer nachhaltig fördern.

Ergänzt wird das Programm durch drei Start-up-Pitches, die unterschiedliche Perspektiven auf nachhaltige Innovationen eröffnen.

Pitch 1 – Von der Messung zur nachhaltigen Verbesserung

Intelligente Sensorik eröffnet grenzenlose Möglichkeiten. Für jede Anwendung lässt sich die passende Lösung auswählen. Von der Beratung und Planung über die Installation bis zur Inbetriebnahme erhalten die Kunden alles aus einer Hand. Der zerstörungsfreie Einbau schont Gebäude und Anlagen. Auch danach unterstützen sie bei der Auswertung der Daten, identifizieren Einsparpotenziale und begleiten die Umsetzung konkreter Projekte. So entstehen mehr Transparenz, Effizienz und nachhaltige Entscheidungen.

Pitch 2 – Nachhaltigkeit und Digitalisierung für zukunftsfähige Unternehmen verbinden

Wachsende Nachhaltigkeitsanforderungen treffen im Mittelstand auf begrenzte Ressourcen. Intelligente Automatisierung schafft Abhilfe: KI-gestützte Werkzeuge erfassen, validieren und verarbeiten Produkt-, Material- und Nachhaltigkeitsdaten effizient und normkonform. So gewinnen Sustainability-Teams Zeit für strategische Entscheidungen und nachhaltige Innovationen. Unternehmen erfüllen regulatorische Vorgaben, stärken das Vertrauen ihrer Stakeholder und schaffen sich durch die Verbindung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung einen strategischen Wettbewerbsvorteil.

Pitch 3 - Der digitale Produktpass als praktischer Mehrwert für den Mittelstand

Der Digitale Produktpass bündelt Produkt-, Material- und Nachhaltigkeitsdaten an einer zentralen Stelle und macht sie für Kunden, Partner, Behörden und interne Fachbereiche zugänglich. Unternehmen erfüllen damit regulatorische Anforderungen, schaffen Transparenz und nutzen ihre Produkte zugleich als digitale Touchpoints für Service, Marketing und Kundenbindung. Durch die flexible Anbindung an bestehende Systeme lassen sich digitale Produktpässe schnell integrieren, skalieren und entlang des gesamten Produktlebenszyklus einsetzen. So wird aus einer gesetzlichen Pflicht ein strategischer Mehrwert – für effizientere Prozesse, nachhaltige Markenführung und neue Wachstumschancen.

Die Speaker 

Dr.-Ing.Michael Joemann leitet seit 2024 die Abteilung Electrochemical Energy Storage am Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik UMSICHT. Darüber hinaus ist er Dozent für Effiziente Energietechnologien und -politik im Interdisziplinären Fernstudium Umweltwissenschaften (infernum) – ein Weiterbildungsangebot der Fern Universität in Hagen in wissenschaftlicher Kooperation mit Fraunhofer UMSICHT.

Im Fokus seiner Forschung stehen Energiespeicherung, Batterien, Wasserstoff-Technologien und Brennstoffzellen, innovative Stack-Entwicklung für elektrochemische Anwendungen sowie bipolare Verbundplatten.

Dr. Ronny Schlegel ist seit 2015 bei Matthews International tätig. Seit 2021 verantwortete er als Director R&D die Bereiche Walzenstrukturierung und Forschungsprojekte. Im Jahr 2026 übernahm er die Position des Senior Director R&D im Bereich Engineering.

Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt im Innovationsmanagement sowie in der Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Anlagen. Darüber hinaus beschäftigt er sich mit dem Scouting neuer Anwendungsbereiche und Verfahren für die bahnförmige Verarbeitung von Materialien. Ein weiterer Fokus seiner Arbeit ist das IP-Management.

Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Impulse aus Forschung und Praxis mitzunehmen, neue Kontakte zu knüpfen und sich mit Unternehmen sowie Start-ups über aktuelle Entwicklungen und konkrete Lösungsansätze auszutauschen.

German LEGAL TECH HUB – Roadshow

Legal Tech & KI für Rechtsabteilungen, Compliance und Unternehmensführung

Die German LEGAL TECH HUB Roadshow ist eine Initiative des German Legal Tech Hub, die in Zusammenarbeit mit den Landkreisen Emsland und Grafschaft Bentheim sowie CorneXion bereits mehrfach erfolgreich in die Region gebracht wurde.

Die Veranstaltung richtet sich insbesondere an Rechtsabteilungen in Unternehmen, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Compliance-Verantwortliche sowie Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen, die den Einsatz von Legal Tech und Künstlicher Intelligenz praxisnah kennenlernen möchten.

Im Mittelpunkt stehen konkrete Lösungen für den Unternehmensalltag, von der Vertragsprüfung über juristische Recherche bis hin zu Compliance, Datenschutz, KI-Governance und dem sicheren Einsatz von KI im Unternehmen.

Erfahren Sie, wie moderne Legal-Tech-Lösungen bereits heute dabei helfen,

• Vertragsprozesse zu beschleunigen,
• Risiken frühzeitig zu erkennen,
• Compliance-Anforderungen effizient umzusetzen,
• juristische Routineaufgaben zu automatisieren und
• Rechtsabteilungen nachhaltig zu entlasten.

Die Referierenden zeigen anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Unternehmen digitale Technologien erfolgreich einsetzen und welche Potenziale sich insbesondere für mittelständische Unternehmen ergeben.

Warum sollten Sie teilnehmen?

• Lernen Sie die wichtigsten Legal-Tech- und KI-Lösungen für Unternehmen kompakt an einem Nachmittag kennen.
• Erfahren Sie, wie Rechtsabteilungen ihre Effizienz steigern und gleichzeitig Rechtssicherheit erhöhen können.
• Entdecken Sie praxisnahe Anwendungen für Vertragsmanagement, Compliance, Datenschutz und KI-Governance.
• Erhalten Sie konkrete Impulse für den rechtssicheren Einsatz von KI im Unternehmen.
• Tauschen Sie sich mit Expertinnen und Experten, Softwareanbietern sowie anderen Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen aus.
• Knüpfen Sie Kontakte zu Unternehmen und Partnern aus der Region und informieren Sie sich über aktuelle Entwicklungen im Bereich Legal Tech.

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich aus erster Hand über die digitale Zukunft juristischer Unternehmensprozesse zu informieren: praxisnah, verständlich und mit direktem Mehrwert für Ihre Organisation.

Legal Voice

Juristische Kommunikation neu gedacht

Legal Voice unterstützt Rechtsabteilungen bei der digitalen Kommunikation und automatisiert zahlreiche Prozesse entlang der internen und externen Anfragen. Von der KI-gestützten Telefonassistenz über die strukturierte Datenerfassung bis hin zur intelligenten Weiterverarbeitung von Informationen zeigt Legal Voice, wie moderne Sprach- und KI-Technologien den juristischen Unternehmensalltag nachhaltig verändern. Im Fokus stehen praxisnahe Einsatzszenarien, die Reaktionszeiten verkürzen, die Servicequalität erhöhen und Mitarbeitende spürbar entlasten – für eine effizientere und moderne Kommunikation innerhalb des Unternehmens.

Libra by Wolters Kluwer

Von Vernetzung zu Effizienz – Wie KI Vertragsarbeit im Alltag verändert

Was passiert nach dem Match zwischen Bedarf und Lösung? In diesem Impuls zeigt Libra by Wolters Kluwer, wie KI-gestützte Vertragsanalyse heute konkret im Arbeitsalltag eingesetzt wird – von der schnellen Identifikation von Risiken über die strukturierte Auswertung großer Vertragsbestände bis hin zur spürbaren Entlastung von Rechtsabteilungen. Im Fokus stehen reale Use Cases, typische Einstiegsszenarien und die Frage, wie KI nicht nur Zeit spart, sondern Qualität und Transparenz in der Vertragsarbeit nachhaltig verbessert.

Prime Legal AI

Echte Legal AI beginnt erst mit der vollständigen Akte

Juristische KI entfaltet ihr volles Potenzial erst dann, wenn sie nicht nur einzelne Dokumente analysiert, sondern den gesamten Aktenkontext versteht. Michael Friedmann zeigt anhand konkreter Anwendungsbeispiele, wie Rechtsabteilungen durch ganzheitliche Kontextverarbeitung fundiertere Analysen, präzisere Ergebnisse und effizientere Workflows erreichen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum der vollständige Kontext der Schlüssel für die nächste Generation juristischer KI ist – und wie sich dadurch die tägliche juristische Arbeit nachhaltig verändern lässt.

Nenna.ai

Wie KI juristische Arbeit datensicher und BRAO-konform automatisiert

Wie können Rechtsabteilungen die Möglichkeiten generativer KI nutzen, ohne dabei Datenschutz, Geschäftsgeheimnisse und regulatorische Vorgaben zu gefährden? Nenna.ai zeigt, wie eine speziell für den professionellen Einsatz entwickelte KI-Plattform sensible Daten durch intelligente Anonymisierung schützt und gleichzeitig effiziente Automatisierungen ermöglicht. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird deutlich, wie Unternehmen KI sicher, skalierbar und rechtskonform einsetzen können – für mehr Effizienz im juristischen Arbeitsalltag und eine zukunftssichere digitale Arbeitsweise.

Akerion EU

Sichere KI-Infrastruktur aus Europa – Datenschutz als Fundament

Wer heute eine KI-Lösung auswählt, sollte sich drei zentraleFragen stellen: Wie gut schützt der Anbieter sensible Daten? Wie wird das geistige Eigentum der Kanzlei oder des Unternehmens gesichert? Und erfüllt die eingesetzte Technologie tatsächlich die Anforderungen der DSGVO? 
Akerion beantwortet diese Fragen mit einem Infrastrukturansatz statt einer reinen Softwarelösung. Jede Kanzlei und jedes Unternehmen erhält auf Wunsch eine eigene Serverinfrastruktur in einem deutschen Rechenzentrum – für maximale Datensicherheit, vollständige Kontrolle und den Schutz sensibler Informationen .Ergänzt wird dieses Konzept durch den ausschließlichen Einsatz europäischer Large Language Models (LLMs). Der Impuls zeigt, wie Unternehmen und Kanzleien KI datenschutzkonform, sicher und souverän einsetzen können – ohne Kompromisse bei Compliance, Vertraulichkeit oder Leistungsfähigkeit einzugehen.

Der KI Park stellt sich vor: Einblicke in ein europäisches KI Netzwerk inkl. Praxisbericht

Worum geht es in der Veranstaltung?

Wie können Unternehmen Künstliche Intelligenz praxisnah einsetzen und vom Austausch mit führenden Technologiepartnern, Forschungseinrichtungen und Start-ups profitieren?

Genau darum geht es in diesem Onlineevent des KI Park Satellit Lingen.

In diesem Termin erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Einblick in die Themen, Entwicklungen und Projekte des KI Park e.V. . Dr. Florian Schütz berichtet aus erster Hand von den Erfahrungen und Erfolgen des Netzwerks und zeigt anhand eines Praxisberichts, welchen Mehrwert der KI Park für Unternehmen bieten kann.

Was ist der KI Park Satellit Lingen?

Als offizieller Satellitenstandort des europäischen KI Park e.V. ist Lingen ein regionaler Knotenpunkt für die Entwicklung und Umsetzung von KI-Anwendungen im Mittelstand. Unternehmen erhalten Zugang zu aktuellen Technologien, relevantem Know-how und einem starken europäischen Innovationsökosystem mit Partnern wie Google, Deloitte, NVIDIA und Schaeffler.

Der KI Park Satellit Lingen wurde in Kooperation mit der Stadt Lingen (Ems) als Gründungsmitglied, der Krone Group sowie der CorneXion GmbH initiiert.

Die mittelständisch geprägte und wirtschaftsstarke Region Emsland bietet ideale Voraussetzungen, um Künstliche Intelligenz nicht abstrakt zu betrachten, sondern direkt aus konkreten betrieblichen Fragestellungen heraus anzuwenden.

Gleichzeitig entwickelt sich Lingen zunehmend zu einem bedeutenden Standort an der Schnittstelle von KI und erneuerbaren Energien.

Für wen ist das Onlineevent gedacht?

Das Onlineevent richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Unternehmen, Start-ups sowie an Vertreter aus Wissenschaft und Forschung.

Angesprochen sind alle, die den KI Park e.V. besser kennenlernen und die Potenziale eines europäischen KI-Netzwerks für ihre eigene Organisation nutzen möchten.

Entscheidungsqualität - Der unterschätzte Engpass im Unternehmen

Wachstum, Zeitdruck, Unsicherheit und der zunehmende Einsatz von KI verändern die Art, wie Entscheidungen in Unternehmen entstehen. Viele Entscheidungen wirken rational – tatsächlich werden sie jedoch häufig von unbewussten Denkmustern, strukturellen Verzerrungen und organisationalem Druck beeinflusst.

Ob inhabergeführtes Unternehmen, wachsendes Startup, mittelständischer Betrieb oder größere Organisation: Mit steigender Komplexität werden klare und belastbare Entscheidungen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Risiken entstehen dabei oft schleichend – etwa wenn Projekte scheitern, Prioritäten falsch gesetzt oder Chancen zu spät erkannt werden.

Der Online-Impulsvortrag mit Dr. Luc Albrecht zeigt, warum Entscheidungsqualität heute zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor geworden ist und weshalb klassische Entscheidungslogiken in dynamischen Märkten zunehmend an ihre Grenzen stoßen.

Im Fokus stehen die kognitiven Mechanismen hinter Fehlurteilen, die Auswirkungen KI-gestützter Prozesse auf menschliche Entscheidungen sowie konkrete strukturelle Ansätze, um Entscheidungsqualität nachhaltig zu verbessern: praxisnah, verständlich und direkt auf unterschiedliche Unternehmensrealitäten übertragbar.

Das erwartet Teilnehmende

• Neue Perspektiven auf Entscheidungsprozesse im Unternehmen
• Praxisnahe Einblicke in kritisches Denken und Urteilsqualität
• Konkrete Ansätze für bessere Entscheidungen unter Unsicherheit
• Impulse zur strukturellen Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• Verständliche Verbindung von Wissenschaft, Praxis und KI-Kontext

Speaker

Dr. Luc Albrecht ist Berater und Speaker mit Schwerpunkt auf kritischem Denken, kognitiven Verzerrungen und Entscheidungsqualität in komplexen Situationen.
Im Rahmen seiner Promotion an der Universität zu Köln entwickelte er wissenschaftliche Modelle zur Verbesserung von Urteils- und Entscheidungsprozessen. Heute begleitet er Unternehmen und Führungsteams dabei, tragfähige Entscheidungssysteme aufzubauen, insbesondere dort, wo Wachstum, Komplexität und KI-Nutzung zusammenkommen.

Der KI Park stellt sich vor: Einblicke in ein europäisches KI Netzwerk inkl. Praxisbericht

Worum geht es in der Veranstaltung?

Wie können Unternehmen Künstliche Intelligenz praxisnah einsetzen und vom Austausch mit führenden Technologiepartnern, Forschungseinrichtungen und Start-ups profitieren? Genau darum geht es in diesem Onlineevent des KI Park Satellit Lingen.

In diesem Termin erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Einblick in die Themen, Entwicklungen und Projekte des KI Park e.V. . Dr. Florian Schütz berichtet aus erster Hand von den Erfahrungen und Erfolgen des Netzwerks und zeigt anhand eines Praxisberichts, welchen Mehrwert der KI Park für Unternehmen bieten kann.

Was ist der KI Park Satellit Lingen?

Als offizieller Satellitenstandort des europäischen KI Park e.V. ist Lingen ein regionaler Knotenpunkt für die Entwicklung und Umsetzung von KI-Anwendungen im Mittelstand. Unternehmen erhalten Zugang zu aktuellen Technologien, relevantem Know-how und einem starken europäischen Innovationsökosystem mit Partnern wie Google, Deloitte, NVIDIA und Schaeffler.

Der KI Park Satellit Lingen wurde in Kooperation mit der Stadt Lingen (Ems) als Gründungsmitglied, der Krone Group sowie der CorneXion GmbH initiiert.

Die mittelständisch geprägte und wirtschaftsstarke Region Emsland bietet ideale Voraussetzungen, um Künstliche Intelligenz nicht abstrakt zu betrachten, sondern direkt aus konkreten betrieblichen Fragestellungen heraus anzuwenden.

Gleichzeitig entwickelt sich Lingen zunehmend zu einem bedeutenden Standort an der Schnittstelle von KI und erneuerbaren Energien.

Für wen ist das Onlineevent gedacht?

Das Onlineevent richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Unternehmen, Start-ups sowie an Vertreter aus Wissenschaft und Forschung.

Angesprochen sind alle, die den KI Park e.V. besser kennenlernen und die Potenziale eines europäischen KI-Netzwerks für ihre eigene Organisation nutzen möchten.

Fraunhofer AHEAD Online Matching Event

Das Fraunhofer Matching Event ist eine Initiative der Fraunhofer-Gesellschaft in Zusammenarbeit mit dem Deeptech-Business-Inkubator Fraunhofer AHEAD, den Landkreisen Emsland und Grafschaft Bentheim sowie Cornexion.

Ziel ist es, dem Mittelstand einen einfachen Zugang zu innovativen Technologien zu ermöglichen. Am 17.06.2026 stellen drei ausgewählte Teams aus ganz Deutschland ihre Innovationen und Technologien in einem kompakten, einstündigen Online-Format vor. Damit wird der erfolgreiche Innovationstransfer und die Zusammenarbeit mit den Fraunhofer-Instituten der vergangenen Jahre fortgeführt.

Warum sollten Sie als Unternehmen teilnehmen?

Durch das Event erhalten Sie Zugang zu unternehmerischen High-Tech-Projekten des Business-Inkubators AHEAD und entdecken innovative Zukunftstechnologien. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich direkt mit den Projektteams auszutauschen – digital, kompakt und aus erster Hand!

Pitch 1: Automatisierte Analyse von Automatisierungspotenzialen

Die Bewertung von Automatisierungspotenzialen erfolgt heute überwiegend manuell durch Experten, was zeitintensiv ist und die Skalierung begrenzt. Die Lösung automatisiert diesen Prozess durch die Analyse von Produktionsvideos mithilfe eines visuellen Sprachmodells. Dabei werden Abläufe strukturiert beschrieben und in definierte Kategorien eingeordnet, um Automatisierungspotenziale systematisch abzuleiten. Der Ansatz reduziert den manuellen Aufwand und ermöglicht eine konsistente Bewertung über viele Prozesse hinweg. Unternehmen erhalten eine datenbasierte Grundlage, um Investitionsentscheidungen im Bereich Automatisierung effizienter zu treffen und bestehende Produktionsprozesse gezielt weiterzuentwickeln.

Pitch 2: KI-gestützte Ursachenanalyse zur Reduktion von Stillständen

Ungeplante Stillstände in der Produktion verursachen erhebliche wirtschaftliche Schäden, während die Ursachenanalyse oft auf Erfahrung oder isolierten Daten basiert. Die Lösung nutzt skalierbare Datenerfassung und KI-basierte Analyse, um Ursachen von Fehlern zu identifizieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Dadurch wird der Prozess von der Datenerhebung bis zur Umsetzung von Lösungen integriert. Unternehmen können Störungen schneller beheben und Produktionsprozesse stabilisieren. Gleichzeitig wird vorhandenes Wissen systematisiert und unabhängig von einzelnen Personen nutzbar gemacht.

Pitch 3: Frühe Validierung von Maschinenkommunikation

Die Integration von Maschinen und Software erfolgt häufig erst spät im Produktionsanlauf, was zu Verzögerungen, zusätzlichen Kosten und Qualitätsproblemen führt. Die Lösung ermöglicht die Simulation und Emulation von Maschinenkommunikation bereits in frühen Projektphasen. Dadurch können Schnittstellen und Systeme vorab getestet und validiert werden. Unternehmen erhalten die Möglichkeit, Integrationsrisiken frühzeitig zu erkennen und zu reduzieren. Dies schafft eine bessere Planbarkeit von Inbetriebnahmen und unterstützt eine effizientere Umsetzung komplexer Produktionssysteme.

Die Fraunhofer-Gesellschaft mit Sitz in Deutschland ist die weltweit führende Organisation für anwendungsorientierte Forschung. Mit ihrer Fokussierung auf zukunftsrelevante Schlüsseltechnologien sowie auf die Verwertung der Ergebnisse in Wirtschaft und Industrie spielt sie eine zentrale Rolle im Innovationsprozess. Als Wegweiser und Impulsgeber für innovative Entwicklungen und wissenschaftliche Exzellenz wirkt sie mit an der Gestaltung unserer Gesellschaft und unserer Zukunft. Die 1949 gegründete Organisation betreibt in Deutschland derzeit 76 Institute und Forschungseinrichtungen mit etwa 30.800 Mitarbeitenden.

AHEAD als Deeptech-Business-Inkubator von Fraunhofer ist die zentrale Plattform zwischen der Fraunhofer-Gesellschaft und den nationalen und internationalen Entrepreneurship-Ökosystemen. Als eines der führenden Technologietransferprogramme Europas investiert AHEAD viel Leidenschaft für die Wissenschaft in eine neue Generation von unternehmerischen Deeptech-Teams. So steht den Teams u.a. ein kuratiertes Netzwerk von (High-Tech-)Experten, Mentoren und Promotoren mit unterschiedlichen Hintergründen und fundierter Erfahrung sowie Netzwerk im Deeptech- und B2B-Kontext zur Verfügung.

Die Zukunft der Produktion: Künstliche Intelligenz, Robotik und intelligente Automatisierungen 

Künstliche Intelligenz, Robotik und datenbasierte Automatisierung verändern zunehmend die industrielle Produktion. Gerade für mittelständische Unternehmen eröffnen sich dadurch neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen besser zu nutzen und auf steigende Marktanforderungen flexibler zu reagieren. Gleichzeitig stehen viele Betriebe vor der Herausforderung, technologische Potenziale gezielt zu identifizieren und wirtschaftlich in bestehende Produktionsstrukturen zu integrieren. 

Die Veranstaltung gibt Einblicke in aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Lösungsansätze, von Robotikplattformen über KI-gestützte Angebotskalkulation bis hin zu intelligenter Produktionsplanung mit Echtzeitdaten. Die Speaker zeigen anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen Automatisierung strukturiert angehen, Potenziale erkennen und innovative Technologien Schritt für Schritt in ihre Produktionsprozesse integrieren können. 

Keynote: Steigerung des Einsatzes von Robotik und Automatisierung in mittelständischen Unternehmen 

Viele mittelständische Unternehmen stehen unter zunehmendem globalen Wettbewerbsdruck. Innovative Produkttechnologien, Robotik und Automatisierung werden häufig als zentrale Lösungsansätze genannt. Dennoch gelingt es vielen Unternehmen nicht, diese Potenziale in konkrete wirtschaftliche Vorteile zu überführen. 

Im Vortrag werden zentrale Fragestellungen rund um den Einsatz von Robotik und Automatisierung in mittelständischen Unternehmen beleuchtet: 

• Warum gelingt es vielen Unternehmen trotz vorhandener Technologie nicht, Automatisierung erfolgreich umzusetzen?
• Welche strukturellen und organisatorischen Herausforderungen verhindern eine effektive Nutzung von Robotik?
• Wie können mittelständische Unternehmen systematisch vorgehen, um Automatisierungspotenziale zu identifizieren und umzusetzen? 

Dieser Vortrag beschreibt die aktuelle Situation in vielen mittelständischen Unternehmen und zeigt Wege auf, dieses Dilemma zu überwinden. 

Im Mittelpunkt steht der Methodenbaukasten "BOX-Modell" zur Produktionsoptimierung sowie die beispielhafte Anwendung der SAM-Methode (Strukturierte Automatisierungs-Methode).

Diese Ansätze helfen Unternehmen dabei, Automatisierungsprojekte strukturiert zu planen, Potenziale gezielt zu identifizieren und Robotik sowie Automatisierung nachhaltig in ihre Produktionsprozesse zu integrieren. 

Über den Referenten: 

Prof. Dr. Thomas J. Naber verbindet langjährige Industrieerfahrung mit wissenschaftlicher Expertise in den Bereichen Produktionssysteme, Qualitätsmanagement sowie Robotik und Automatisierung. Nach seiner Ausbildung zum Landmaschinenmechaniker studierte er Maschinenbau an der FH Köln und sammelte anschließend viele Jahre praktische Erfahrung in leitenden Funktionen in Produktion und Entwicklung, unter anderem bei Schmitz Cargobull. Parallel dazu absolvierte er ein berufsbegleitendes Studium des Wirtschaftsingenieurswesens. 

Heute ist Herr Naber Professor und Dekan des Fachbereichs Maschinenbau an der Westfälischen Hochschule am Campus Bocholt. In Forschung, Lehre und Vorträge verbindet er praktische Industrieerfahrung mit wissenschaftlicher Perspektive und zeigt, wie Unternehmen Automatisierung und Robotik gezielt zur Optimierung ihrer Produktionsprozesse einsetzen können. 

Pitch 1: Smarte Robotikplattform für automatisierte Produktionsprozesse

Die Lösung ist eine KI-gestützte Automatisierungssoftware, die industrielle Roboter mit moderner Computer-Vision und Machine-Learning-Funktionalität ausstattet und so komplexe Automationsaufgaben ohne Experten-Programmierung ermöglicht. Viele Produktions- und Logistikprozesse bleiben ineffizient, weil Robotiklösungen hohe Programmkenntnisse, teure Spezialisten und aufwendige Anpassungen erfordern. Der USP liegt in einer intuitiven, hardwareunabhängigen Softwareplattform, die Bildanalysen, präzise Pick-and-Place, automatische visuelle Inspektionen eine flexible Integration ermöglicht.. Für Entscheider bedeutet das: höhere Automatisierungsquoten und messbare Produktivitäts- und Kostenvorteile. 

Pitch 2: KI-gestützte Angebotskalkulation für die Fertigung

Die Lösung entwickelt die KI-gestützte Software, die Angebotskalkulation und Arbeitsvorbereitung in der Einzel- und Kleinserienfertigung automatisiert. Viele Fertigungsbetriebe verbringen Stunden mit manueller Kalkulation, Angebotserstellung und Arbeitsplanung anhand technischer Zeichnungen und Excel-Listen, was zeitintensiv, fehleranfällig und ineffizient ist. Der Kernvorteil ist eine Lösung, die 3D-Modelle und Zeichnungen automatisch analysiert und daraus in Minuten präzise Kalkulationen sowie Arbeits- und Rüstpläne erstellt, wodurch Bearbeitungszeiten reduziert und Angebotsgenauigkeit sowie Planbarkeit verbessert werden. 

Pitch 3: Intelligente Produktionsplanung mit KI und Echtzeitdaten

Die Lösung bietet Unternehmen ein KI-gestützte Produktionsplanungs- und Entscheidungsplattform für Fertigungsunternehmen entwickelt. Viele produzierende Unternehmen arbeiten noch mit fragmentierten Daten, manuelle Tools wie Excel oder isolierten Systemen, was zu ineffizienten Abläufen, Planungsproblemen und hohen Kosten führt. Eine adaptive AI-first Lösung analysiert Betriebs-, Maschinen- und Produktionsdaten in Echtzeit und erstellt automatisch optimale Produktions- und Schichtpläne, wodurch Effizienz, Termintreue und Ressourcennutzung deutlich verbessert werden. 

Elevator Pitch 1: Individuelle Softwarelösung für den Mittelstand 

Die Lösung ist eine Plattform, mit der Fachkräfte ihre Arbeitsprozesse selbst mithilfe von KI konfigurieren und automatisieren können, ohne starre, vorgegebene Automatisierungen nutzen zu müssen. Unternehmen können Abläufe in Klartext definieren, KI-Modelle integrieren und die Ergebnisse transparent testen und auswerten. Ziel ist es, manuelle Arbeit wie Dokumentenabgleiche zu reduzieren und Workflows kontinuierlich zu optimieren.

Elevator Pitch 2: KI-Anwendungen sicher, flexibel und zukunftsfähig gestalten

Ein ganzheitliches KI-Ökosystem ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, die dynamische KI-Landschaft strukturiert und sicher zu nutzen. Aktuelle Technologien, Modelle und Anwendungen werden gebündelt und flexibel kombinierbar gemacht, während die Kontrolle über Daten und strategische Ausrichtung erhalten bleibt. Ziel ist es, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz souverän, sicher und zukunftsfähig zu gestalten sowie Orientierung in einem sich schnell verändernden Markt zu schaffen.

Die Veranstaltung gibt Einblicke in innovative KI- und Automatisierungslösungen für moderne Produktionsprozesse. Im Fokus stehen konkrete Anwendungen, die Unternehmen helfen, ihre Fertigung effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten. Melden Sie sich jetzt an und nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Experten und Expertinnen auszutauschen und neue Impulse für die Fertigung zu sammeln.

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Intensiv-Workshop

Von der Analyse zur Umsetzung: Ihr Innovationsmanagementsystem in einem Tag

Verschaffen Sie sich einen strategischen Vorsprung: In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie nicht nur die Grundlagen eines professionellen Innovationsmanagementsystems nach ISO 56002 kennen – Sie analysieren direkt die Innovationsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens und entwickeln konkrete erste Schritte.

Ihr Nutzen – konkret und messbar:

✓ Strukturierte Methodik statt Trial & Error Lernen Sie den weltweit anerkannten Standard für Innovationsmanagement kennen (ISO 56000-Serie) und verstehen Sie, wie systematische Innovation funktioniert

✓ Individuelle Standortbestimmung Durch die digitale Reifegradanalyse (64 Fragen) erhalten Sie ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen die größten Hebel für mehr Erfolg?

✓ Sofort umsetzbare Handlungsschritte Sie verlassen den Workshop nicht nur mit Wissen, sondern mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Unternehmen

✓ Strategische Perspektive Verstehen Sie die Anforderungen an Führung, Organisation und Kultur – und was dies für Ihre Rolle bedeutet

✓ Zertifizierte Teilnahmebestätigung Dokumentieren Sie Ihre Qualifikation als „Innovationsmanager/in ISO 56002"

Für wen ist dieser Workshop gedacht?:

• C-Level & Geschäftsführung, die Innovation systematisch verankern wollen

• Führungskräfte, die Innovationsverantwortung übernehmen

• Innovations-, Strategie- und Produktmanager/innen, die professionelle Strukturen aufbauen möchten

• Unternehmer/innen, die ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten wollen

So läuft's ab:

Vor dem Workshop:
Sie erhalten einen Link zur digitalen Reifegradanalyse (ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit). Ihre Antworten bilden die Grundlage für die firmenspezifische Auswertung im Workshop.

Während des Workshops:

• Vermittlung der ISO 56002-Grundlagen
• Gemeinsame Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse
• Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten
• Entwicklung erster konkreter Maßnahmen

Nach dem Workshop: 
Sie kennen Ihre nächsten Schritte und haben verschiedene Optionen:

• Geförderte Umsetzungsbegleitung: INQA-Coaching für KMU (staatlich gefördert nach EU-Definition)*
• Strategische Weiterentwicklung: Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Innovationsfähigkeit

• Wettbewerbsvorteil: ISO 56001-Zertifizierung als nachweisbarer Qualitätsstandard

Ihr Trainer:

Dennis Böcker verbindet internationale Konzernpraxis mit aktueller Normungsarbeit:

• Zertifizierter Innovationsmanager (ISO 56002) und Lead Auditor (ISO 56001)
• Ehemaliger Regional CIO Bosch für Nord- und Lateinamerika (2011-2019)
• Aktives Mitglied im weltweiten Expertenteam für ISO TC 279 Innovationsmanagement (u.a. Chair Advisory Group, NSB-Vertreter)
• Zertifizierter INQA-Coach für KMU in Deutschland
• Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen verschiedener Größen und Branchen

Sie profitieren von praxiserprobtem Know-how aus erster Hand – von jemandem, der Innovation nicht nur lehrt, sondern aktiv mitgestaltet.

Preis:

399€ für Mitglieder CorneXion und maakwi-connect

499€ für Nicht-Mitglieder

Wissensmanagement im Mittelstand – ein Praxisbeispiel aus der Region

Die Landkreise Emsland und Grafschaft Bentheim laden zu einem Online-Impulsvortrag ein, der sich gezielt an kleine und mittlere Unternehmen in der Region richtet.

Im Mittelpunkt steht das Thema Wissensmanagement, also die Frage, wie Unternehmen Wissen im Betrieb sichern, weitergeben und sinnvoll nutzen können.

Ein Thema, das viele KMUs aktuell stark beschäftigt: Fachkräftemangel, Wachstum, Personalwechsel oder anstehende Generationenwechsel machen deutlich, wie wichtig es ist, Know-how strukturiert im Unternehmen zu verankern, statt es dem Zufall zu überlassen.

Was erwartet die Teilnehmenden?

• eine kurze fachliche Einordnung, warum Wissensmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor für KMUs ist
• ein Praxisbeispiel aus der Region: die Zusammenarbeit von Norbert schmees Ladenbau GmbH mit amber Tech GmbH
• konkrete Anregungen, wie Unternehmen das Thema strukturiert und pragmatisch angehen können,

Dabei berichtet Marcus Meier von schmees Ladenbau offen über eigene Herausforderungen, erste Schritte und Erfahrungen aus der Umsetzung. Ergänzend gibt Bastian Maiworm von der amber Tech GmbH eine inhaltliche Perspektive auf moderne Ansätze im Wissensmanagement.

Marcus Meier, ist als Fachinformatiker seit 15 Jahren bei schmees Ladenbau angestellt. Seit 10 Jahren wirkt er als Prokurist in der Geschäftsleitung und verantwortet Unternehmensentwicklung, Digitalisierung sowie die kaufmännische Leitung. Er verbindet technische Expertise mit strategischem Management.

Bastian Maiworm verantwortet als Mitgründer von amber den Marketing- und Vertriebsbereich. Schon während seines Studiums lernte er die Herausforderungen in vielen Unternehmen im Bereich Wissens- und Informationsmanagement kennen. Dies motiviert ihn, gemeinsam mit seinem Mitgründern amber zu gründen. Was zunächst als KI-Suche für unternehmensinterne Daten startete, ist mittlerweile eine umfassende KI-Plattform, welche über 400 Kunden bedient.

Robin Lanz, Customer Success Manager bei amber. Seit einem Jahr unterstützt er Kunden und Kundinnen dabei, Wissen nutzbar zu machen und Ergebnisse zu beschleunigen. Mit einem Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und über fünf Jahren Erfahrung in Digitalisierung und modernen Tools werden komplexe Anforderungen in klare, wirkungsvolle Lösungen übersetzt.

schmees Ladenbau aus Lathen im Emsland entwickelt individuelle Ladenbaukonzepte in Manufakturqualität für Bäckereien, Konditoreien, Gastronomie und Einzelhandel. Von der Planung über die Fertigung im hauseigenen Hightech-Maschinenpark bis zur Montage entstehen funktionale, langlebige Räume, die Design und Effizienz überzeugend verbinden.

amber macht internes Wissen in Sekunden nutzbar. Die KI-Plattform amber verbindet sich mit all deinen Systemen und macht diese DSGVO konform durchsuchbar. Dabei ist amber ISO27001 zertifiziert und sorgt mit der Plattform für schnellere Entscheidungen, weniger Fehler und höhere Produktivität.