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Die nächsten Events im CorneXion Innovationsnetzwerk

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30 Sep

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Tagesseminar

Innovationsmanager/in ISO 56002 - Intensiv-Workshop

Von der Analyse zur Umsetzung: IhrInnovationsmanagementsystem in einem Tag

Verschaffen Sie sich einen strategischen Vorsprung: In diesem praxisorientierten Tagesseminar lernen Sie nicht nur die Grundlagen eines professionellen Innovationsmanagementsystems nach ISO 56002 kennen – Sie analysieren direkt die Innovationsfähigkeit Ihres eigenen Unternehmens und entwickeln konkrete erste Schritte.

Ihr Nutzen – konkret und messbar:

✓ Strukturierte Methodik statt Trial &ErrorLernen Sie den weltweit anerkannten Standard fürInnovationsmanagement kennen (ISO 56000-Serie) und verstehen Sie, wiesystematische Innovation funktioniert

✓ Individuelle StandortbestimmungDurch die digitale Reifegradanalyse (64 Fragen)erhalten Sie ein klares Bild: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen diegrößten Hebel für mehr Erfolg?

✓ Sofort umsetzbare HandlungsschritteSie verlassen den Workshop nicht nur mit Wissen,sondern mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Unternehmen

✓ Strategische PerspektiveVerstehen Sie die Anforderungen an Führung,Organisation und Kultur – und was dies für Ihre Rolle bedeutet

✓ Zertifizierte TeilnahmebestätigungDokumentieren Sie Ihre Qualifikation als„Innovationsmanager/in ISO 56002"

Für wen ist dieser Workshop gedacht?:

• C-Level & Geschäftsführung, die Innovation systematisch verankern wollen

• Führungskräfte, die Innovationsverantwortung übernehmen

• Innovations-, Strategie- und Produktmanager/innen, die professionelle Strukturen aufbauen möchten

• Unternehmer/innen, die ihre Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten wollen

So läuft's ab:

Vor dem Workshop: Sie erhalten einen Link zur digitalenReifegradanalyse (ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit). Ihre Antworten bildendie Grundlage für die firmenspezifische Auswertung im Workshop.

Während des Workshops:

  • Vermittlung der ISO 56002-Grundlagen. 
  • Gemeinsame Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse im Peer2Peer-Austausch. 
  • Identifikation von Handlungsfeldern und Prioritäten
  • Entwicklung erster konkreter Maßnahmen – voneinander lernen, gemeinsam gestalten

Nach dem Workshop: Sie kennen Ihre nächsten Schritte und habenverschiedene Optionen:

  • Geförderte Umsetzungsbegleitung: INQA-Coaching für KMU (staatlich gefördert nach EU-Definition)*
  • Strategische Weiterentwicklung: Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Innovationsfähigkeit
  • Wettbewerbsvorteil: ISO56001-Zertifizierung als nachweisbarer Qualitätsstandard

Ihr Trainer:

Dennis Böcker verbindet internationale Konzernpraxis mit aktuellerNormungsarbeit:

  • Zertifizierter Innovationsmanager (ISO 56002) und Lead Auditor (ISO 56001)
  • Ehemaliger Regional CIO Bosch für Nord- und Lateinamerika (2011-2019)
  • Aktives Mitglied im weltweiten Expertenteam für ISO TC 279 Innovationsmanagement (u.a. Chair Advisory Group, NSB-Vertreter)
  • Zertifizierter INQA-Coach für KMU in Deutschland
  • Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen verschiedener Größen und Branchen

Sie profitieren von praxiserprobtem Know-how auserster Hand – von jemandem, der Innovation nicht nur lehrt, sondern aktivmitgestaltet.

Preis:

399€ für Mitglieder CorneXion und maakwi-connect

499€ für Nicht-Mitglieder

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07 Okt

CorneXion C-Level Briefing

Von der Maschine zum Algorithmus: Warum Software zum Wachstumstreiber der Industrie wird

Der Wettbewerb in der Industrie entscheidet sich heute längst nicht mehr nur über Maschinen und Produkte. Immer häufiger sind Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle die entscheidenden Treiber für Wachstum, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Doch wie gelingt der Wandel vom klassischen Hardware-Geschäft hin zu digitalen Produkten und Services? Genau dieser Frage widmet sich der Vortrag von Carina Wittemann.

Anhand aktueller Entwicklungen im europäischen Industriekontext zeigt sie, warum diese Transformation für Industrieunternehmen zunehmend geschäftskritisch wird und wie Unternehmen den Wandel strategisch gestalten können. Im Fokus stehen dabei nicht nur technologische Veränderungen, sondern vor allem neue Geschäftsmodelle, anpassungsfähige Organisationsstrukturen und die erfolgreiche Steuerung eines Portfolios aus Hardware, Software und digitalen Services.

Der Vortrag liefert praxisnahe Impulse für Entscheider, die ihre Organisation zukunftssicher aufstellen und digitale Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und skalieren möchten.


Im Mittelpunkt des Vortrags steht:

  • Warum Software, digitale Services und datenbasierte Geschäftsmodelle zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.
  • Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen zu lange an klassischen Hardware-Geschäftsmodellen festhalten.
  • Wie sich Hardware, Software und digitale Services erfolgreich in einem gemeinsamen Geschäftsmodell steuern lassen.
  • Welche Business- und Operating Models Unternehmen bei der Transformation unterstützen.
  • Wie sich Organisationen Schritt für Schritt zu einer zukunftsfähigen digitalen Enterprise weiterentwickeln können.

Der Vortrag richtet sich an Geschäftsführer und Entscheider aus Industrieunternehmen, die den Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen aktiv gestalten und langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen möchten


Carina Wittemann ist Partnerin bei Deloitte Consulting in München und verantwortet als Lead Customer Strategy & Transformation nationale und internationale Wachstumsprogramme für Industrie‑ und B2B‑Unternehmen. 
Ihr Schwerpunkt liegt auf Strategie, Wachstum, Geschäftsmodell‑Transformation sowie der Transformation von Vertrieb, Marketing und Customer Service Einheiten. In Ihrer Rolle berät Sie Vorstände und Top‑Management von mittelständischen Unternehmen bis hin zu Milliardenkonzernen. 

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08 Okt

IdeenSprint Workshop

IdeenSprint Workshop mit someventure

Neue Geschäftsmodelle entstehen heute dort, wo unternehmerisches Denken, digitale Technologien und konkrete Umsetzungskompetenz zusammenkommen. Gerade für mittelständische Unternehmen bietet die systematische Entwicklung neuer Wertangebote große Chancen, bestehende Geschäftsmodelle weiterzudenken und zusätzliche Wachstumsfelder zu erschließen. Entscheidend ist dabei, Ideen nicht nur zu sammeln, sondern sie strukturiert zu bewerten, schnell zu validieren und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Dieser Workshop zeigt Ihnen praxisnah, wie aus ersten Innovationsideen konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle entstehen können. Gemeinsam mit den Experten von someventure lernen Sie Methoden und Vorgehensweisen kennen, mit denen Unternehmen neue Wertangebote systematisch entwickeln, testen und weiterführen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Mittelstand, Corporates und Organisationen Innovationspotenziale erkennen und daraus umsetzbare Geschäftsmodelle ableiten.


Ihr Nutzen auf einen Blick:

Nach dem Workshop wissen Sie, wie Sie Innovationsideen strukturiert einordnen, bewerten und weiterentwickeln. Sie verstehen, wie aus ersten Ideen tragfähige Geschäftsmodelle entstehen, wie diese frühzeitig validiert werden können und wie sich unternehmerische Dynamik sinnvoll mit den Strukturen Ihres Unternehmens verbinden lässt.

Ergebnisse und Transfer:

Sie nehmen konkrete Ansätze und Arbeitsergebnisse mit, die Sie direkt intern weiterverwenden können:

  • Übersicht relevanter Innovations- und Geschäftspotenziale
  • Erste Ansätze für neue Wertangebote und Geschäftsmodelle
  • Impulse zur Validierung von Geschäftsmodellen und MVPs
  • Klare nächste Schritte für die weitere Ausarbeitung ausgewählter Ideen
  • Anknüpfungspunkte für den Transfer in den Unternehmensalltag

Über die Speaker:

Sophie Feldhaus bewegt sich an der Schnittstelle von Innovation und Umsetzung. Die Absolventin der Universität Paderborn begleitet Organisationen von der ersten Idee bis zum validierten Geschäftsmodell und bringt Erfahrung in Business Development, Venture Building und Transformationsprojekten mit, unter anderem bei der UNITY Innovation Alliance. Ihr Fokus liegt darauf, Unternehmen nicht nur zukunftsfähig zu denken, sondern neue Ansätze konsequent in die Praxis zu bringen und Start-up-Dynamik wirksam mit Corporate-Strukturen zu verbinden.

Dr.-Ing. Carl Brand ist Design Thinker mit Entrepreneurship-Mindset und spezialisiert auf die frühen Phasen der Innovation bis zum MVP. Der Wirtschaftsingenieur der Leibniz Universität Hannover verfügt über rund zehn Jahre Erfahrung im Corporate-Innovation-Umfeld, unter anderem bei Miele. Er begleitet Mittelstand, Corporates und Kommunen beim Aufbau neuer Wertangebote sowie Innovationsstrukturen. Dabei verbindet er strategische und operative Umsetzungskompetenz und befähigt Teams, Ideen systematisch in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.

Sascha Haverland ist KI-Trainer im Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster.Osnabrück und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Osnabrück am Campus Lingen. Er unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Potenziale künstlicher Intelligenz zu erkennen und in konkrete betriebliche Anwendungen zu überführen. In Vorträgen und Workshops vermittelt er verständlich, wie Unternehmen geeignete Anwendungsfälle identifizieren, KI-Werkzeuge erproben und eigene Umsetzungsschritte entwickeln können.

Über someventure:

someventure unterstützt Unternehmen dabei, unternehmerische Strategien in konkrete, skalierbare Geschäftsmodelle zu überführen und neue Wachstumsfelder systematisch zu erschließen. Als Company Builder verbindet someventure Start-up-Denken mit der Umsetzungskraft etablierter Organisationen und begleitet den gesamten Prozess von der ersten Idee über die Validierung bis hin zur Skalierung und Monetarisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Grundlage dafür sind langjährige Erfahrung im Aufbau von Start-ups sowie in der Umsetzung digitaler Transformationsprojekte, ergänzt durch ein starkes Ökosystem aus Hochschulen, Talenten, Unternehmen und Investor.

Das Mittelstand-Digital Zentrum Lingen.Münster unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation. Mit praxisnahen Informationsangeboten, Workshops, Demonstratoren und individuellen Unterstützungsformaten zeigt das Zentrum, wie digitale Technologien und künstliche Intelligenz sinnvoll im Unternehmensalltag eingesetzt werden können. Die Angebote sind anbieterneutral und kostenfrei und reichen von der ersten Orientierung über die Entwicklung konkreterAnwendungsfälle bis zur Begleitung von KI-Anwendungsprojekten.

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29 Okt

Online Impulsvortrag : Wenn das Bewährte nicht mehr reicht

Online Impulsvortrag : Wenn das Bewährte nicht mehr reicht

Der Auftragsbestand stimmt, die Kunden sind zufrieden, das Team ist eingespielt. Trotzdem verändern sich die Rahmenbedingungen: Wettbewerber treten anders auf, Regulatorik nimmt zu, Kundenerwartungen wandeln sich und Fachkräfte werden schwieriger zu halten.

Was bisher funktioniert hat, reicht deshalb nicht immer für die Zukunft. Anhand konkreter Beispiele aus Produktion, Maschinenbau und Lebensmittelherstellung lernen Sie drei praxisnahe Bausteine kennen, die sich ohne Großprojekt und mit überschaubarem Aufwand auf den eigenen Betrieb übertragen lassen.

Das erwartet Sie

  • Warum bewährte Lösungen unter neuen Bedingungen an Wirkung verlieren
  • Beispiele erfolgreicher Veränderungen im Mittelstand
  • Drei Bausteine für ein systematisches Innovationsmanagement
  • Ein wiederholbares Vorgehen statt einzelner Projekte
  • Praktische Impulse für den eigenen Betrieb
  • Raum für Fragen und Austausch

Über die Speakerin

Bianca Prommer ist Innovationsberaterin mit Schwerpunkt auf systematischem Innovationsmanagement. Sie begleitet Unternehmen von der ersten Idee bis zum wiederholbaren Vorgehen. Ihre Erfahrung umfasst unter anderem die Automobilzulieferung, den Maschinenbau, die Lebensmittelproduktion, den Tourismus sowie Banken, Versicherungen und öffentliche Einrichtungen.

Bianca Prommer lehrt an mehreren Fachhochschulen, ist Autorin und arbeitet seit 2025 als Contributing Expert in internationalen Normungsgremien zum Innovationsmanagement mit.


In Zusammenarbeit mit dem Landkreis Emsland und der Grafschaft Bentheim zeigt der Impulsvortrag mit Bianca Prommer, wie mittelständische Betriebe Veränderungen systematisch und wiederholbar gestalten können.

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